4月7日下午，集團公司召開了一季度干部大會，集團公司領導、各分子公司及職能部門負責同志參加了會議。會議由集團公司黨委書記任志平主持。
　　會議首先由集團公司副總經(jīng)理、首席運營官菅東元代表公司經(jīng)營班子對公司的一季度經(jīng)濟運行情況進行了全面的總結和分析，并安排部署了二季度的重點工作。
　　今年一季度，隨著疫情防控措施的逐步放開，特別是在中央和地方政府出臺了一系列恢復經(jīng)濟、提振信心的政策后，影響經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境已大有好轉(zhuǎn)。但受一季度前半期過半人數(shù)“陽性”的影響，部分單位的生產(chǎn)運營受到了較大的沖擊，公司的經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)了一定幅度的下滑。同時，隨著太重集團的整體搬遷，公司原有的客戶市場也正在發(fā)生劇烈的變化。如何適應這一變化，盡快轉(zhuǎn)變觀念，尋求市場的突破，已成為擺在興業(yè)公司面前的一個重要課題。
　　縱觀一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，一些單位在客觀環(huán)境起伏較大的背景下，仍然實現(xiàn)了收入、效益均全面完成季度均衡指標的好成績；還有一些單位雖未完成季度均衡指標，但并沒有因為經(jīng)營環(huán)境的波動而出現(xiàn)經(jīng)營性的虧損；但也有少數(shù)單位，因為各種原因出現(xiàn)了收入減少、虧損加大的情況。其中較為典型的供電公司，由于太重集團的整體搬遷，導致工業(yè)用電基本消失。偌大的110KV變電站只剩下社區(qū)居民的用電負荷，使供電公司出現(xiàn)了較大的經(jīng)營性虧損。
　　菅東元在分析了導致一季度經(jīng)濟運行效果不夠理想的客觀原因后指出，干部思想僵化、對市場不夠敏感、成本控制不力等主觀因素也是導致經(jīng)濟運行質(zhì)量不高的重要原因。為此，要求各單位必須認真分析所在行業(yè)的形勢，摸清存在的主要問題，切實統(tǒng)一干部職工的思想認識，采取積極有效的措施，確保上半年實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標。
　　會上，北特公司、太重賓館、技工學校等三個單位分別就本單位的一季度經(jīng)濟運行情況做了匯報，重點介紹了當前面臨的形勢和存在的困難，指出了導致一季度經(jīng)營效果不佳的主要原因，并提出了改善運營質(zhì)量、提高運營效益的具體措施。
　　集團公司董事長林經(jīng)在講話中指出，盡管受疫情、太重搬遷等各方面客觀因素的影響，給我們一季度的各項工作帶來了較大的沖擊，各方面指標的完成不盡如人意。但我們更需要從主觀因素的角度去分析我們的工作，去尋找我們的差距。林董在講話中，以自己最近在外出差中所親身體驗到的一些感受，與本公司同行業(yè)的單位進行了比較，告誡全體干部，思維決定行動，觀念決定效果。不進化自己的思維定式，不轉(zhuǎn)變自己的固有觀念，就必然跟不上形勢的發(fā)展，更不可能與社會發(fā)展同步。

      林董還在講話中與全體干部分享了華為公司創(chuàng)始人任正非先生最近在公司內(nèi)部就“提升管理能力”這一問題所做的講話。任正非在講話中指出，“公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步，企業(yè)間未來的競爭一定是管理的競爭，而要贏得與行業(yè)對手的競爭更在于自身的管理和服務”。任正非先生的這一論述，深刻闡述了管理進步對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。林董在講話中指出，隨著現(xiàn)代高新技術的快速推進和應用，隨著人才、資金等資源的大范圍流動成為常態(tài)，企業(yè)之間的差別必將反映在管理能力的差異上，反映在服務水平的高低上。只有與競爭對手拉開管理上的差距，只有根據(jù)客戶的需要為他們提供充分且有效的服務，才能使企業(yè)始終立于不敗之地。這里所講的管理，不是天天喊在口頭上的所謂“管理”，也不是專家、學者書本中的“管理”，而是貼近企業(yè)實際，貼近客戶需求，細化在每一個運營過程中的“管理”；這里所講的服務，也不僅僅是對從事服務類企業(yè)的要求，而是對公司中從事不同行業(yè)的所有與客戶打交道的企業(yè)的一致標準。這就要求公司兩級干部，特別是直接從事企業(yè)管理的一線管理者，必須不斷的在管理上改進、在服務上提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
       集團公司黨委書記任志平做了總結發(fā)言，他要求各單位認真分析一季度的經(jīng)濟運行情況，安排好二季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。要以時不我待的緊迫感，全面提升管理能力、努力做好客戶服務，搶抓發(fā)展機遇，堅定信心、順勢而為，為確保上半年時間過半、任務過半而努力工作！